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管理者是否特别关注气候变化对其业务的影响

如果我们相信麻省理工学院斯隆管理学院和BCG最近的调查结果,答案是肯定的,但可能并不那么可怕首先,发人深省的调查结果显示:只有27%的受访者强烈认同气候变化对他们的业务构成风险 - 当你想到公司对我们已经发生的重大变化(极端天气,运营和供应链中断以及客户和员工不断变化的期望)的准备程度时所说的内容令人恐惧

此外,只有11%的人排名气候变化是一个非常重要的问题在麻省理工学院斯隆管理评论中发表的这些调查结果的一个很好的概述中,编辑Nina Kruschwitz表达了一个合理的担忧,即他们的研究结果最近与其他报告并不相符,尤其是纽约的一篇文章

时报题为“行业唤醒气候变化的威胁”这个故事的重点是世界经济论坛以及像可口可乐和耐克这样的特定公司如何认真对待这个问题尽管这两个故事似乎不一致,但它们可能正在描述相同现实的版本部分断裂源于公司领导者所说的与广泛的经理人所认为的越来越多的公司公开声明支持对于强有力的气候政策 - 苹果公司刚刚签署了气候宣言,加入了耐克和其他许多公司

但在这些领先公司的行列中,我敢肯定有广泛的观点,从支持到持怀疑态度甚至是敌意但是差距更大可能是对“气候变化”对调查受访者意味着什么的看法很多人可能会认为这个问题只是随着气温上升或者他们公司应该只为慈善,善于行星的原因而管理的事情

耐克和可口可乐领导得到的是,气候问题是一个系统性问题,不容易单一地定义,它直接和深刻地影响他们的业务水的可用性,例如,正在转移,有时是戏剧性的,这意味着在某些地区会有更多的水和雨,而在其他地区则更少

极端天气给物质资产或供应链的大规模中断带来了不可预测的危险(如发现洪水的汽车和硬盘公司) 2011年在泰国)大多数受访者可能会错过这些系统性问题很少有人会考虑围绕气候变化的风险和价值这些更为柔和的因素 - 比如员工和客户是否认为公司在这个问题上做得不够,但公司的理解气候变化事实上正在微妙地转变,因为更多地将问题理解为需要管理的风险之一 - 不是关于绝对确定性的科学或政治辩论,而是关于可能的未来的对话风险官员和聪明的商业领袖以这种方式看待气候,他们可以就如何建立更具弹性的企业进行富有成效的对话所以关注的真正问题是urvey揭露并非缺乏对气候变化本身的信念,而是对波动的准备程度存在差距:只有9%的受访者认为他们的组织真的做好准备一方面,这一发现可能没有太多担心关于定义气候变化的相同认知差距可能使管理者对他们的公司已经采取多少措施来减少碳和能源使用,从而减少一个风险因素 - 依赖价格波动的燃料一个车队效率项目,许多人只会这样做以良好的投资回报良好的业务,是碳和气候行动因此,照明改造,锅炉改造,减少产品能源使用的创新,以及更多,也就是说,受访者可能在更大的意义上是公司对于系统性和长期性挑战毫无准备根据我的经验,大多数公司都厌恶风险,喜欢将自己塑造为伟大的“快速追随者”但Kruschwitz提出了一个重要观点: “作为气候变化的快速追随者可能会更复杂,需要更长的交付时间,这比大多数公司预期的那样”这是完全正确的你不能重新安排供应链以避免干旱或风暴风险,或防洪或移动你的设施在飞行中 公司总体上不善于长期思考并为多种突发事件做准备(这与精益和最大化短期收益相违背)我相信我们需要从根本上开发新的运营模式,以创造更具弹性的企业,或者我所谓的“ “在我即将出版的书中,公司将需要打击困扰企业的短期主义,设定基于科学的目标,以足够快的速度大幅削减碳,以异端的新方式进行创新,并与朋友和敌人合作如果贵公司的经理们认为“气候变化”本身就是一个问题那么重要吗

从某种意义上说,不,因为有一个公司可以做很多事情而没有人都同意这个问题但是那些做到这一点的公司将能够以不同的方式设定他们的目标和目标,并激起热情的员工真正改变他们的运作方式更多参与组织将更具创新性,并在更热,更稀缺的世界中站稳脚跟这篇文章首次出现在哈佛商业评论博客网络上

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