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为什么我们为什么要迷恋竞争对手的搜索引擎优化策略和策略呢

商业领袖经常使用集中的A型材料制成,他们不得不对竞争对手的表现过于痴迷

他们庆祝市场份额增加,窃取客户的快感以及竞争对手股票下跌的幸灾乐祸当引入SEO时,他们对比较排名报告的评价然而,从搜索引擎优化的角度来看,这一切都没有任何意义继竞争对手的SEO领先,特别是围绕特定战术,可能会导致你努力做到和他们一样糟糕

一般来说,市场的领导者鉴于行业(我在这里讲的非常广泛的笔触)是在SEO游戏到达公司董事会议室议程之前建立的“季度董事会会议纪要:我们需要在我们的网站上增加一些SEO运动通过”这些大,笨重的行业领导者的市场主导地位来自几十年的商业成功 - 所以SEO的基准测试(和复制策略)没有意义我有这个特权一些非常大的组织参与SEO讨论的e(和恐怖)令人震惊地知道他们的思维是多么混乱以及他们的问题有多深

遵循行业领导者的在线策略假设他们正在实施最佳实践现实是,他们可能会因为无法复制的各种原因而获得成功

他们是一个着名的线下品牌;他们有一个非常古老的领域;他们有大量的传统链接;等等这些因素可能会推动他们的成功,无论他们的SEO策略有多糟糕,或者他们的技术平台如何过时

如果没有他们的非SEO优势,复制这些最糟糕的战术是一种非常危险的做法丑陋的表弟“不使用最佳实践“故意(或不知不觉)采用黑帽策略很有诱惑力地假设市场领导者只采用白帽策略然而,每隔六个月,就像发条一样,我们会听到另一个着名的知名品牌将JC Penney吹向任何人

宝马

FindLaw

当然,大品牌可以在新闻巴士下迅速投入SEO咨询,但为什么我们认为复制他们的策略是个好主意

标杆竞争对手可能会让你被禁止如果你是一个小网站,这个禁令可能永远是前面提到的A型商业领袖,有足够的SEO理解是危险但没有用,往往是从简单的角度操作你们有多少人听过一个变种:“我们都在同一个行业;他们有一个PageRank 7网站;他们是市场的领导者;所有我们需要做的就是获得一个PageRank 8“大概,如果你正在读这个,你已经知道这是一个大规模的过度简化,接近于愚蠢显然,两个网站的链接配置文件的细微差别可能是非常不同的 - 数量链接,加上一些,域名多样性,深层链接,锚文本,来自Digg的链接,推文,来自切尔西克林顿粉丝页面的链接然而,有多少参与或内部对话涉及围绕竞争对手PageRank的讨论

我在这里写了一篇反对排名报告的诽谤,但足以说明,根据具体条款对竞争对手进行基准测试是非常短视的总结:排名报告没有考虑搜索个性化,搜索查询的变化,长尾和搜索他们鼓励短视(阅读:黑帽)策略我并不是说你永远不应该看看其他公司的搜索引擎优化的方法事实上,在不断变化的环境中保持速度需要健康的观看量其他公司做的事情这里重要的细微差别是那些基准公司不一定是您所在行业的市场领导者考虑以下因素:当枪支和弹药制造商Remington的市场研究团队回来时,他们的研究表明客户需要更光亮的外壳,产品开发小组未能成功地以经济高效的方式构建闪亮的贝壳外壳“抱歉营销,它无法完成”他们失败了,直到他们参观了一家位于街对面的美宝莲工厂,这家工厂多年来一直在生产闪亮的口红包装当联邦快递希望改善其现场周转时间时,它将其策略与最佳实践进行对比

受雇于Indy Racing的维修人员 如果它看起来是航空业市场的领导者,那么它就会渴望与自己的行业一样糟糕跨行业基准测试的价值在网上真实存在想要对社交媒体推广的最佳实践进行基准测试吗

观看Zappos想要获得用户生成内容的精彩方法的基准吗

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对TripAdvisor进行全面分析数百家公司正在应用尖端的SEO最佳实践行业领导者不太可能是其中之一本文中表达的观点是客座作者的观点,而不一定是搜索引擎土地工作人员作者列在这里

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